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低风险创业: 南宫敏羚关于创业的书,名字叫《低风险创业

今天这本书我将分为四个部分给大家讲解,如何低风险创业!创业做的好就继续,做不好也要从中学到东西,这就是从不确定中获益。除了有这样的反脆弱设计,还需要有情怀和追求,不仅仅是赚钱。也就是大自然的优胜劣汰,每个员工都是一个子系统,他们沿着公司的目标创新,就算失败了也能学到东西。好了,以上就是我给大家带来的《低风险创业》,原著内容更加丰富,推荐大家去看一看。

低风险创业:南宫敏羚关于创业的书,名字叫《低风险创业

南宫民玲/文

大家好,我是南宫敏玲,今天给大家带来一本关于创业的书,书名是《低风险创业》,作者是范登。

低风险创业:南宫敏羚关于创业的书,名字叫《低风险创业

低风险创业

范登,1976年3月24日出生,范登读书会创始人,中央电视台主持人,毕业于西安交通大学材料系,获西安市材料系工学学士学位安交通大学、西安交通大学管理学院管理学硕士,大学期间曾获得全国名校辩论邀请赛和全国高校辩论锦标赛冠军。之后,他获得了博士学位。北京师范大学电影学博士。

说到创业,你怎么看?创新还是高风险?今天,我将这本书分成四个部分来给大家讲解,如何降低风险创业

本书将分为四个部分供您解读。

第 1 部分:创业 的开头

创业 什么时候开始?答案是现在。

几年前,国内的大学生创业风潮让很多人惧怕创业这个词,认为创业是浪费钱,等有钱就没了被浪费了。好吧,你需要钱来支持它 – 创业 正在受苦。

经营企业最重要的是现金流,而不是净资产。

那么,可以做些什么来改善与伤害我们的父母的关系呢?不是原谅,而是感谢。

除了和父母的关系,创业的人品也很重要。如果你脾气不好,或者被打的时候很悲观,那么创业结束后你很可能得了癌症或抑郁症。所以 创业 的字符非常重要。

说完我们自己的情况,我们还要看看社会的情况。不是每件事都能成功一次低风险创业,而是找到社会需要的东西,反复试验,做出成功的产品。

创业 的目的是优雅地解决社会问题。

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那么什么是解决社会问题的优雅解决方案呢?

在正确的时间以正确的态度解决真正的社会问题。

那么我们如何发现问题呢?答案很简单,从投诉中找问题,通过洞察客户生活找到问题。有人可能会问,是不是发问卷比较好?但你必须知道,很多时候客户不知道他们想要什么!

找到问题后,可以为企业设定一个变革的宏伟目标,以此作为前进的风向标。

此外,客户的痛点也值得关注。痛点也分真假。要找到真正的痛点并解决它,您需要快速响应。否则,竞争对手可能在很长一段时间后解决了这个痛点。而且假痛点是可选的,客户也不太在意,所以解决它们也没什么意思。

有了目标、问题和痛点,是时候开始了吗?答案仍然是NO!

就说我们有这样一颗发现问题的心。在创业的开头,我们要找到一个好的秘密。这个秘密就是,如果你告诉别人,别人就做不到,或者和你的不一样。,这是一个很好的秘密。一个好的秘密是创业公司的护城河,否则你可以做世界人民能做的任何事情,准备好抢占你花了很多时间争取的市场。

六大秘密:资源、技术、运营能力、品牌口碑、价格、用户。

当然,这六个品类越多越好,但比较独特的是品牌美誉度。.

好了,我们找到了秘密(这点很重要!),接下来就是快速做一个最小可行的产品进行验证,如果一开始量产,如果不是客户需要的,就不会得不偿失。

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实验周期

在这部分的最后,让我们谈谈融资。很多人认为,手里有钱,就能做大,但很多公司往往陷入融资困境。有了钱,他们扩大了规模。一旦产品出现问题,资金链就会断裂。,连翻身的余地都没有。

你会说,我创业没有钱,失败了也翻不了身。其实,如果你没有钱,你要走好​​每一步,多理性思考,而不是随便花钱解决问题。

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第二部分:创业的设计

有了好的开始,也需要好的设计才能获胜。

创业做得好的时候继续,做得不好的时候学习。这是为了受益于不确定性。

良好的业务结构没有收益的上限和亏损的下限。

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良好的商业模式

相反,利润有上限,亏损没有下限。

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糟糕的商业模式

除了拥有这样的反脆弱设计,你还需要有情怀和追求,而不仅仅是赚钱。

接下来给大家介绍一个不对称的概念,即损失和收益并不完全对应。

很多情况下,我们可以用最小的损失换取最大的收益,比如低买高卖的股票、期货市场的存款等等。这些损失都比较小低风险创业:
南宫敏羚关于创业的书,名字叫《低风险创业,但是卖出的时候,是可以换来的多重收益。

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泰尔斯的故事

创业我们也需要明白,不要让自己du上一切,因为一旦犯错,就没有翻身的机会。时机成熟的时候,我们需要像孔子这样的“杠铃”配置。从下图可以看出,孔子无论哪一方都成功了,都发挥了最大的作用。

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孔子的杠铃配置

那么我们如何才能最大限度地利用它呢?也就是说,不要辞职创业!既有工作又有事业,无论哪一方成功,都能带来好的结果。此外,只有在一个领域安全时,我们才能在另一个领域进行创新。

最后说一下能力陷阱和资源陷阱。

能力陷阱是,做你自己,你关心的是自己的感受,而不是客户的体验,如果你这样做,你不会变得更大。

资源陷阱是他们过分强调资源的作用,喜欢等到万事俱备才开始,很难找到真正的痛点。

第 3 部分:构建 创业 团队

创业 团队分为简单系统和复杂系统。很多企业去创新是因为他们把企业当成一个简单的系统,一个简单的系统一眼就能看出因果关系。

而复杂的系统,像大自然一样,我们无法通过地震找到原因,也无法分辨因果关系。

那么为什么我们说我们应该使用复杂的系统作为团队呢?

因为只有子系统的不稳定,才能使母系统稳定。即适者生存,每个员工都是一个子系统,他们沿着公司的目标进行创新,即使失败了,他们也能学到一些东西。而那些缺乏创新,失败就放弃的人,自然会被不断创新的人淘汰,让企业文化更接近目标。

接下来,我们来谈谈如何培训员工。很多人说,聘用好的CEO往往是个错误的选择,因为好的员工对公司很熟悉,就像一个陌生的空降兵来到大自然,很难适应,所以一般招聘的“空降兵”是在不损害公司整体环境的情况下,尽可能地认为是好的。

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培养员工的diyi步是坚守底线,让员工犯错。然后把权力下放给员工,让他们对公司负责,管理好自己。

那么我们如何与各个团队进行沟通呢?

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命令 – 告诉

教练类型 – 讨论

支持 – 提出问题

教授 – 观察

第 4 部分:广告和指数增长

通过以上的方法和设计,已经形成了一个优秀的团队。接下来最重要的是什么?这是正确的!只为让公司成长!

说到宣传,很多人都会想到广告。其实广告方面的知识很多。我不会在这里详细介绍。

1、使客户能够传播口碑

2、提升广告品味

3、一句话内传播

4、用故事打破刻板印象

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说完宣传,最后一点就是指数增长。什么是指数增长?

这里不得不请大家摒弃传统的线性思维,代之以最新的非线性思维,也就是幂律。

每一次增长都是在前一次的基础上增加一倍,而不是一条线慢慢增长,这就是幂律。

在学习幂律思考问题之后,我们还需要降低边际成本,减少物理资源,多杠杆资产。

什么是边际成本?如何降低?

这就是你需要付出的代价。所有呈指数ji增长的企业都有一个共同点——只有运营信息!

那么如何利用资产呢?

就是找到别人的闲置资产,然后出租。也就是说,你可以撬动全世界有多少人的资产,而不是花很多钱购买实物资产,从而节省大量成本。

做完这些,公司已经开始走上正轨了,剩下的两点就是给公司提速。

要知道没有工具很难启动火车,也很难停止快速行驶的火车。

1、寻找关键节点

找到增长的关键点,如二维码传播、产品质量、宣传等。

2、跨部门成长团队

这个团队在整个公司中拥有最大的权力,只负责公司的发展。

这个团队需要每个部门的一个人参加。有问题大家可以一起讨论,各部门合作进行成长实验,让公司以最快的速度满足客户的需求。

好了,以上就是我给大家带来的“低风险创业”。原书内容更丰富。我建议大家看看。下次看什么书?告诉我你想要什么!我是南宫敏玲,我在南宫读书会等你~

低风险创业》这本书是范登先生读了很多书后写的一本书。实践成功,行动起来!

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