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滨河区解决城市网格办公用房短缺问题

网格化工作开展以来,诸城滨河区坚持以x建为主线,以基层zhi理体系现代化为指导,以网格化zhi理服务为主要路径,大力实施网格团队、办公空间、集体经济、体制机制、管理服务五大改进项目,努力探索符合滨河区自身特点和规律的工作模式,努力巩固基层,在坚实的基础上取得新的突破。
建立网格团队,凝聚基础zhi理力量。
经过前期精细划分,滨河地区共划分76个网格,其中城市网格39个,农村网格14个,专属网格23个。按照因地制宜,选优配强的原则,逐一解剖麻雀,定人定岗。在建设14个农村网格团队时,坚持深水选拔人员,严格控制人员素质,不仅从现任两委团队成员中选拔,还从村里的能人和能人中寻找,努力打造一支想能做、能做的网格干部队伍。
滨河区解决城市网格办公用房短缺问题
在39个城市网格和23个专属网格团队的建设中,采用资源力量整合的方式,鼓励辖区x员群众参与网格zhi理,进一步了解网格情况,充实群众信任的x员群众进入兼职网格团队。围绕实用、适用的原则
抓好场地建设,夯实基层服务阵地。
根据网格办公场所不少于60平方米的要求,滨河区投资200多万元对26个村ji网格办公场所进行改造升ji和设施配置,使网格为人民服务,有居民活动场所。按照x旗挂起,国旗飘起的相关要求
滨河区解决城市网格办公用房短缺问题
为有效解决城市网格办公用房短缺现象,滨河区通过协调物业、开发商、办公空间、仓库清空、维修等方式,确保商业住宅社区网格x支部办公空间达到标准。同时,对于未完成的社区,鼓励开发商扩大公共服务住房面积,进一步满足服务群众的需求。顺王花园网格通过与开发商对接,腾空社区闲置的办公用房,全面解决了办公用房短缺的问题。
发展集体经济,筑牢网格工作基础。
全面推进社区网格x支部领导合作社,大力发展集体经济。各网格x支部依托辖区内企业多、就业多、人流大的优势,通过引进产业项目,整合低效闲置土地出租,出租闲置厂房,扩大源头,增加收入。郭新庄通过出租沿街闲置房屋,实现年集体收入45万元以上。
滨河区解决城市网格办公用房短缺问题
抓好农村三资管理,每月按时开展资金申报、报销审计、装订凭证存放档案、财务披露、资产资源按程序采购处置,帮助集体经济发展。
注重示范和指导,充分利用各项优惠政策,积极动员辖区内优秀大学生、经济专家和致富专家回国创业,努力为集体经济发展创造新引擎。充分利用社区秘书,依托干部等力量,完善沟通小组,畅通与致富领导的沟通,提高致富能力,加快网格集体经济收入增长步伐。
完善体制机制,深化网格zhi理模式。
完善培养机制,通过组织学习十项意见,邀请市部门进行宣传、实地考察和学习,开展大学习、大讨论、大改进活动,进一步明确网格成员的九项责任,提高其质量和服务能力。同时,加快网格后备干部人才库建设,继续通过试用培训等方式培养和管理后备干部。
完善城乡联合建设机制,积极实施x建、发展、zhi理、服务联合城乡联合建设行动,通过整合资源要素,优化配置结构,建立联合建设平台,拓宽交流合作,学习交流基层zhi理经验,不断建设城乡、城乡、城乡协调、城乡基层基础工作新模式的综合发展。
滨河区解决城市网格办公用房短缺问题
完善考核机制,每周通报网格成员上传网格通行证应用程序信息的数量和质量,并将其作为年度考核的重要依据。同时,继续对网格干部履行职责进行评价。按照能上、平、平的工作原则
有效构建基层社会zhi理一网,确保基层zhi理+网格化服务取得实效。
注重管理服务,提高网格zhi理效率。
以提高zhi理能力为切入点,在原红星家园和厚德丽园两个红色物业的基础上,大力推进红色物业覆盖范围,通过成立x支部和业主委员会,完善网格x支部+物业+业主联动机制,全力推动辖区42个社区实现红色物业全覆盖,真正让红旗飘扬。
全面落实网格呼叫、部门登记机制,根据自身实际情况,按照专业处置、快速处置、方便处置的原则,细化群众反映的热线和投诉问题,并向各部门落实责任。同时,建立问题清单账户,整合资源力量,全面解决群众的需求。
从居民最关心的问题出发,充分发挥网格x支部在基层zhi理中的作用,充分利用红色物业、居民单位、联合建设x组织、双重登记单位等资源优势,采取居民协商、物业调解纠纷、网格联席会议,妥善解决物业纠纷、社区停车、养老等问题,确保矛盾纠纷进一步解决,自zhi能力进一步提高,人民收益、幸福、安全、满意度进一步提高。

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